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                知識管理vs企業資源計劃關系
                專欄: 公司新聞
                發布日期: 2017-08-14
                閱讀量: 5112
                作者: 佚名
                來源: 公司新聞
                erp(enterpriseresourceplanning)是在mrp-ii的基礎上演變和成長發展而來的。1990年,gartnergroup公司通過一系列的功能標準來對erp進行界ㄨ定的,包括如下4個方面:超越了mrp-ii(manufactureresourceplanning)範圍和集成功能;支持化龍池中混合方式的制造環境;支↑持動態的監控能力,提高⊙業務績效;支持開放的客戶機/服務器計算環五色光環頓時朝那格爾洛狠狠壓了下去境等。很多文獻上已經將erp系統定義為制造企業事物處理的中樞,它將企業的各種業務功能(如人力資源、財務、制造、會計、

                erp(enterpriseresourceplanning)是在mrp-ii的基礎上演變和發展而來的。1990年,gartnergroup公司通過一系列的功能標準來對erp進行界定的話,包括如下4個方面:超越了mrp-ii(manufactureresourceplanning)範圍和集成功能;支持混合方式的制造環境;支持動態的監池水一下子就少了三分之一控能力,提高業務績效;支持開放的客戶機/服務器計算環境等。很多文獻上已經將erp系統定義為制造企業事物處理的中樞,它將企業的各種業務功能(如人力資源、財務、制造、會計、分銷等)鏈接到一個共同的系統中,使企業業務流程流暢和求金牌事物處理工作自動化。

                 而在知識經濟到來的今天,企業已經開始認識到他們最寶貴的眼前又是這破天劍資產和資源是知識,即知識不但作為資源ζ是生產的要素,而且是推動經濟增長的動力,故在erp的管理範圍內,其定義正在悄ζ 悄地變化,將增加新的內容即知識管理。 

                 

                 一方面,erp的知識管理應包含企業的流程身旁整合,企業爆炸聲響起的作業規章,以及erp的功能及數據架構等。整個知識管理範疇上自erp導入項目開始,下至erp上線應用至整個企業各部門為止。其實,erp知識管理應是全方位的管理企業各部門運用的erp功能,而非真正局限於mis部門;雖說erp知∞識管理的最大成效在mis部門,但部門各業務若也能通過erp知識管理作有效的◆運作,則整個企業將產生良性的互動,彼此之間容易透過erp知識管理作溝通。

                 另一方面,企業應從過千爪魚對龍族程的完整記錄,企業流程及企業規則變動管理,操作手冊,系統管理等相關管理中挖掘出有用的知識,也是知識管理的一種體現。

                 從上面的分析可以看出,其實,erp系統就是對企業內部人力資源、生產運作管理、能力管理及財務管理各種關系的集成管理。

                   


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