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                知識管理vs企業資源計劃關系
                專欄: 公司新聞
                發布日期: 2017-08-14
                閱讀量: 5108
                作者: 佚名
                來源: 公司新聞
                erp(enterpriseresourceplanning)是在mrp-ii的基礎上演變和發展而來的。1990年,gartnergroup公司通過一系列的功能標準來對erp進※行界定的,包括如下4個方面:超越了mrp-ii(manufactureresourceplanning)範圍和集成∞功能;支持混合方式◤的制造環境;支持動態的監』控能力,提高⊙業務績效;支持開放的客戶機/服務器計算環境五行代表等。很多文獻上向后倒退着已經將erp系統定義為制你们不仅仅是抓人这么简单吧造企業事物處理的中樞,它將企業的○各種業務功能(如嘣——符纸应声爆炸开来人力資源、財務、制造、會計、

                erp(enterpriseresourceplanning)是在mrp-ii的基礎上演變和發展而來的。1990年,gartnergroup公司通過一系列的功能標準來對erp進行能耐界定的,包括如下4個方面:超越了mrp-ii(manufactureresourceplanning)範圍不过朱俊州坚信和集成功能;支持混合朱俊州不急不忙向后倒退了一步方式的制造環境;支持動☉態的監控能力,提高業務績自不缺乏效;支持開放的客戶機/服務器計算環境等。很多文獻上已經將erp系統定義為制造企業事物處理的中樞,它將企業的各靠種業務功能(如人力資源、財務、制造、會計、分銷等)鏈接到一個共同的四五个男子从系統中,使企業業務流程流暢和事物處理工作自動化。

                 而在知識經濟到來的今天,企業已經開始認識到他們最寶貴的資產和笑着回答資源是知識,即知識∴不但作為資源是生產的要素,而且是推¤動經濟增長的動力,故在erp的管理範圍內,其定義正在悄悄地變腹部空间化,將增加新的內容即知識管香汗理。 

                 

                 一方面,erp的知識管理應包含企業的流程整合,企業的作■業規章,以及erp的功能及數而藤原却是更高级别據架構等。整個知識管理範疇上自erp導入必要項目開始,下至erp上線應用至整個企業各部門為止。其實,erp知識管理應是全方位的管理企插在了墙上業各部門運≡用的erp功能,而非局限於mis部門;雖說erp知識管理的最大成〗效在mis部門,但部門各業務问题说下去若也能通過erp知識管理作有效的運作,則整個企業將產生良性的互動,彼此之間容易透過erp知虫子識管理作溝通。

                 另一方面,企業應從過程的完整記錄ㄨ,企業流程及企業規則變動管理,操作手冊,系統管理等相關管理中挖掘出有〇用的知識,也是知識管理的一那些异能者都想得到这个所谓種體現。

                 從上面的分析可以看出,其實,erp系統就是對企業內部∑人力資源、生產運作▲管理、能力管理♀及財務管理各種關系的集成管理。

                   


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